廖誌汶擁有十多年活動舉辦經驗，深知地方合作關係的重要性。他首先與當地社區、廟宇及代表建立聯繫，並選擇廟裡有廁所的廢墟作為發展基地。清理500公噸垃圾後，他租下了這片地。針對年輕人對農村的向往，他設計創新活動，如「沙地西瓜吃爽爽節」，鼓勵參與者以回收海廢換取西瓜，促進社區互動。廖誌汶堅持以公司形式營運，強調活動成功需有良好的獲利模式和社群支持。
有著過去十多年闖蕩各地舉辦活動的經驗累積，廖誌汶很清楚若要在地方上做事，首先必須與當地社區協會、廟宇和地方代表聯繫，打好關係，才可能尋找到可能的資源和合作夥伴，另外也需要一個可以作為發展基地的落腳地點。「當初會找到現在這裡，是因為村裡只有廟裡有廁所（笑）。」偶然看到了這片被垃圾淹沒的廢墟，他決定以這裡作為起點，陸續清出了500公噸的垃圾，花了兩年時間才找到屋主，最終成功租下了這片廢墟。
相較中年族群對於傳統農村偏向逃離與無感，年輕人對於農村還是存有一些嚮往，於是廖誌汶深知他的目標受眾是年輕人，必須透過足夠創新有趣的活動，才能吸引人們前來參與社區，審視手邊可運用的資源和議題，除了基本的淨灘活動，也結合在地農產，像是與當地村民購買西瓜來舉辦「沙地西瓜吃爽爽節」，讓參與淨灘的民眾每收集1公斤的海廢就可以換取1公斤的西瓜，不僅鼓勵人們參與環境改造，也進一步促進了和社區之間的互動。此外，公民參與是地方得以永續發展的關鍵，因此，他導入了藝術的概念，但並非只是邀請藝術家創造另一個打卡景點，而是希望社區居民可以參與共創的公民藝術，透過活動設計讓民眾可以輕鬆參與，同時也能賦予並累積這個基地得以持續運作的文化厚度。
他進一步分析，地方創生的成功或失敗，往往來自於擁有很棒的想法與執行內容，但是卻沒有好好思考後續的獲利模式，所以從過去的「稻田裡的餐桌計畫」到「噶瑪蘭漂流木藝術學校」，廖誌汶都堅持以公司形式營運而非協會的補助方式，對他而言，政府的補助像是一把雙面刃，雖然是一項穩定的收入資源，卻也容易讓人陷入依賴，而無法真正成長。必須正視到一場成功的活動需要社群的參與和支持，因此人際關係格外重要，而活動主題的設定也應該明確設定好目標族群，再以此作為發想的出發點，根據社群的需求進行設計。
「成功的活動就像鴨子划水，背後需要很多扎實的動員運作。」除了大型活動的社群動員，回看過往經驗，通常設計一場新的活動時，廖誌汶並不會直接就面對消費群眾，而是會先尋找公民團體、企業公司或是學校團體等組織進行開發測試，實驗活動的可行度，也確保活動不會無疾而終；工作坊也是相同概念，確定有能夠支持參與的單位後，進而開發符合不同團體需求的活動內容，直到累積足夠的經驗值，再將規模放大，吸引更多消費人流參與。
