成立 12 年來，號召超過 249 場淨灘，參與人次突破 56,161 人，更累計清除高達 198,503 公斤的垃圾——RE-THINK 重新思考環境教育協會自海廢議題出發，2018 年推出台灣第一個《海廢圖鑑》，從塑膠玩具到麻將牌、保險套到鏽蝕的鐵罐，團隊以繽紛的網頁視覺網羅無數廢棄物，好比蒐集寶可夢；2021 年，他們延續幽默的風格再推出《回收大百科》，透過擬人化視角，為那些看似尋常卻古怪、令人疑惑的回收物，提供更清晰透明的分類指引。
有別於人們對環境倡議組織的刻板印象，RE-THINK 散發著年輕的氣息。或許有人會說，只是淨灘怎麼夠？但他們做的，早就遠不止淨灘。
點開 RE-THINK 的社群帳號，貼文中總少不了標誌性的戲謔標語——不愛分類，人生催淚；垃圾亂丟，運勢不優——他們擅於連結時事，將環保議題融入生活細節。元宵節發放的吉伊卡哇燈籠怎麼回收？一張張清晰的圖文步驟讓一切變得直覺易懂；如何向長輩傳達回收規則？詼諧的台語教學短片，配上黃之揚執行長「扮老」的濾鏡特效，場面搞笑又生動。
不正經，真的做得好環保嗎？
「我本來就是這種個性，」黃之揚笑說：「我會去保護一些有意義的浪費時間，或是當中的彈性、嘗試和荒謬吧。」
不正經地推環保，能養活自己嗎？
2013 年夏天，受到好友啟發，黃之揚等人在高雄旗津號召了人生第一場淨灘活動。頭一次拿起大聲公面對群眾，多少是心虛的；而一個成長於台中都會區、20 出頭歲的少年，對於自然、環保與公益的想像，大抵也是模糊的。「沒多久太陽花學運就爆發了，當時台灣的社會氛圍湧動，我們一群朋友很常在台北某處華廈頂樓看著底下的車水馬龍，討論台灣的未來該怎麼辦。」
憤世嫉俗、理想化，還有能大肆消磨的時間與熱血——如今回想，似乎天真得令人發笑，「但 RE-THINK 就是從這種很草根的狀態長出來的。」
成立之初，RE-THINK 有過一段一毛錢都沒賺卻依然開心的時期。但隨著畢業步入職場，比起乏味的正職工作，玩票性的淨灘反倒成了黃之揚的使命與熱情所在。如果環境事業才是真正想做的事，他不得不面對一道現實問題：當前的模式，究竟能不能養活自己？
「很多人會覺得，憑什麼處理社會議題、投入公益還要被社會傷害？」但在他看來，議題與專業能力兩者得分開來看，因為所有理念都渴望被看見，而光有好心是不夠的。認清「撿垃圾」賺不了多少錢，黃之揚從過往成功動員的虛榮中抽離，重新檢視不足，追問的始終是自身到底還有多少能耐？他明白，與其情勒式地寄望外界回饋、捐款，專注於自身職能的發展更實在。
保持彈性：那些錢，與錢以外的事
那些年，RE-THINK 不僅持續淨灘，也自源頭減量、校園環境教育等面向切入；而伴隨ESG、SDGs 等概念的導入，關注他們影響力的單位亦越來越多。2017 年，RE-THINK 正式立案為社團法人，組織規模漸漸擴張，開始與企業、政府合作，並接受民眾捐款。
「還是有多人認為公益應該是免費的，不該談錢，那麼員工的薪資從哪裡來？」黃之揚指出，「許多企業提出要帶員工來淨灘，但這本質上已經是由我們提供的教育訓練服務，企業難道不需要付費嗎？」談錢並不可恥，每個人各司其職，認清資金與影響力如何成為驅動一切的媒介，才是真正可持續性的模式。
但如果只是出錢了事，未免也太無趣了。
黃之揚回憶 foodpanda 第一次找上門時，也是希望合辦淨灘。作為國內最大的外送平台之一，他們的影響力遠不止於此。「foodpanda 是產業鏈中的重要利害關係人，在淨灘之前其實還有一百件更有意義的事可以做。」
幾經討論後雙方取得共識，決定從自主減量著手。由企業端共享內部資源，RE-THINK 則設想了一套標準，以減少外送包裝、降低一般垃圾焚化量為目標，期待店家使用一體成型的紙盒——不用貼紙、膠帶——殊不知卻招致一面倒的反彈，不少店家直呼「這根本不可能啊！」
執行層面的打臉與退讓無可避免，團隊逐步調整策略，釐清不同店家的運作以總結相對可行的方式。黃之揚也在過程中明白，所有的行動都需要保有彈性，而非一味抵抗。
那麼，一邊在社群上提倡減少外送，一邊又與外送平台合作，兩者不衝突嗎？「當然會有衝突，」他坦言，「可是對我來說，環保並不是非黑即白的選擇，而是一道光譜。最理想的當然是不訂外送、自備餐具，但這並不適用所有人。有些人要照顧孩子，根本沒有時間採買，那麼外送就是他的救贖。」
當需求始終存在時，能不能在「不環保」的選項中找到相對環保的做法，才是 RE-THINK 所在意的，「但無論如何，我們堅守的原則就是『不導購』，畢竟世界上沒有絕對環保的東西，一切仍取決於人的行為和消費心態。」
設計思考，是一種誠實
不導購，這完全違反主流資本主義的邏輯。他們該如何策動群眾響應，並引導更理性的消費習慣？RE-THINK 善用社群的力量，在各大商城推出雙十一購物優惠的同時，發起「緣滅雙十一勿貪不枉購」抄心經互動網站，透過「線上抄經」勸戒衝動購物，將不枉購的行動迴向給地球。網站上線首週即突破萬人瀏覽，獲得熱烈關注。
「現在的社群時代其實很『使用者為本』，要去思考受眾喜歡什麼、會接受什麼。」做社群的這些年黃之揚已養成習慣，常常瀏覽他人的素材，再預判不同貼文能有多少讚數——新鮮感之於老梗，大眾心中自有衡量，人性的回饋往往很誠實。
而「設計思考（Design Thinking）」的本質，或許也是一種誠實——承認我們都會懶惰、心存僥倖，更不完美。「直到現在，我也不敢說自己是超級環保的人。」黃之揚所言，亦是許多人的心聲。
過去，RE-THINK 曾在不同場域進行「垃圾破袋調查」，發現許多可再利用的資源被誤丟進一般垃圾，其中最常被丟錯的是廚餘和紙容器。「丟垃圾時若缺乏適當的引導，有些人可能就直接亂丟。假設能提供更明確的資訊與指引，是否就能改變人的行為？」
他們也觀察到，戶外的公共垃圾桶一旦被家庭垃圾塞滿後，瓶瓶罐罐便會被堆置於平台上方。現象之荒謬，黃之揚笑說：「大家寧可把垃圾放在垃圾桶上，也不願讓它落到地上，這大概是所謂道德的最後一條底線吧。」
希望改善亂象，團隊找到願意支持相同理念的企業，著手改造垃圾桶，不僅增設分類、添加更清楚的標示，亦縮小投入口徑，並設計了傾斜外型；將其推廣至部分校園後，也帶動回收正確率有效提升。
不只做簡單的事
無論是淨灘起家，還是近年推出的《海廢圖鑑》、《回收大百科》，甚至是垃圾桶創新設計案……RE-THINK 經常被問：「然後呢？」
不少人以為他們追求花俏和噱頭，實則不然。
「我們的確做了很多會被認為像是 showcase（展示品）的東西，但那或許是因為這個社會充滿不安全感，很難想像未來。」
近期，關於各縣市不再回收塑膠吸管的傳聞獲得證實。至於為何各地回收標準總是不一，則與「因地制宜」的政策有關——標準會隨著資源需求與處理量能而調整。各地合作的回收廠因技術與意願上的差異，也導致了「這裡能回收、那裡不能」或「過去能回收、現在不行」的現象。
回收體系在台灣的發展始終不易。但總不能因為困難，就選擇兩手一攤。
為了在環保這條路上走得更長遠，RE-THINK 也持續從內部撥出 10-20% 的資源投入各項實驗性專案，在不考量收益的前提下，嘗試出更多自由與可能性。
作為成功存續超過十年、既有韌性也帶著幾分任性的非營利組織，RE-THINK 始終站在先行者的位置。而黃之揚不求一步到位，也不想只做簡單的事，面對外界的觀望和猶豫，他說，「成果在這裡，未來能長成這樣——別擔心，慢慢走過來吧。」
