從三座獎項，看見 Doiiin 的理念、策略與行動

首屆文化內容策進院ESG for Culture影響力獎暨第17屆文馨獎今（21）日，於松山文創園區3號倉庫舉行公布獲獎名單，永續媒體 Doiiin 一舉抱回「長期夥伴獎」、「跨界共榮獎」與「多元合作獎」三項大獎，成為以永續敘事與跨域媒合獲高度肯定的團隊。

今年 Doiiin 站在了頒獎典禮上，陸續接過三座象徵文化永續與社會影響力的獎項，包括長期夥伴、跨界共榮與多元合作。外界看見的是掌聲與成果，但從內部視角回望，這些獎項其實更像一面鏡子，讓 Doiiin 有機會重新凝視自己一路以來的理念、策略與行動。

這次，我們選擇以「報導自己」的方式切入，把焦點放回那些真正推動專案的人。我們試著像記者一般，回到最初的提問，「這些獎項，對他們、對 Doiiin，到底意味著什麼？」

三項文化永續獎背後的內部對話：Doiiin 的角色與思考

在會議當中，Doiiin創辦人何龢多次提到「缺口」這個詞。他回憶起最初創辦 Doiiin，並不是為了做一家媒體，而是想補上一種社會空白。

「永續談了很多，但文化永續卻常常被忽略。文化不是活動，也不是節慶，而是一個人與世界連結的方式。」在他眼中，那些缺乏資源、缺乏舞台的族群，其實最需要文化，因為文化讓人可以選擇、發聲、站在光線裡，《苗特啦啦隊》便是這樣的例子。

當孩子們跨越偏鄉、障礙與語言，站在世界舞台時，那個「被看見的瞬間」讓他再次確信，文化就是一種最底層的公共權益。但理念從來不是浪漫的詞，它常常需要面對現實的碰撞，「被看見不是重點，被需要才是。」

如果說何龢帶來願景，那麼執行長謝翔宇就像是那個把願景「焊接」到地面的工程師。他的角色，是在理想與落地之間找到恰當的結構。

談到近年 ESG 的氛圍，身為Doiiin永續媒體執行長的謝翔宇認為「相較起來，環境與治理指標與成效較容易以量化的數據觀測到，但文化現象是長期交互作用下的結果，很難找出單一的因子來做測量，所以容易被大家所忽略。」因此，《永續媒體暨文化權益倡議計劃》成為一場策略測試，要如何把被邊緣的文化議題拉回到公共討論？如何透過媒體讓弱勢文化議題獲得關注？如何讓 NGO、企業與政府在文化議題上有效合作？跨界合作當然不是浪漫的。

「政府講程序、企業講產值、NGO 講價值。」而我們要做的，是讓三方記得合作的起點是人，不是流程。他也提到，在外界期待下，Doiiin 一度被要求變大、變快、變商業，但他始終提醒團隊，「我們不是為了變大而存在，而是為了把看不見的議題帶到桌上。」

因此，何龢對Doiiin未來五年的策略，想得非常清楚「讓文化不再只是 ESG 中的「補充說明」，而是公共議題的主軸之一。」

走進第一線現場，用對話找出問題的溫度

平台的核心獨特性在於「把永續視為一種生活方式與社會感受力」。Doiiin主編陳芷儀提到，面對永續這個被大量討論的議題，Doiiin 選擇關注人日常中真正感受到的斷點與細節，像是孩子使用的公共空間、老師如何面對教育制度、社區如何一起抵抗災害、身障者在城市裡能否自由移動等。

從最直接的使用者與生活現場出發，再逐步推進到組織、制度、政策與商業模式，形成一條具有平等視角與想像力的永續思考路徑，「不只看單點，而是從單點展開議題」。

在議題開發上，Doiiin 採取並行的三個方向，首先是長期觀察，不追快訊，而是追「結構的長相」，循著政策、學術、民間與使用者的不同位置，拼出議題的完整圖像；其次，是深入現場直接與第一線的人好比教師、救護員、社區推手、身障運動倡議者對話，不預設答案，從他們的經驗裡找到問題的缺口，也提供我們理解議題的溫度。

第三，則是放眼國內外跨域研究與案例，無論採訪國際個案或向本地受訪者請教海外經驗，持續將全球趨勢轉譯回台灣脈絡，讓議題能夠被更精準地理解與提供借鏡。

在撰文思考上，Doiiin 從一個核心問題切入，「被影響者是誰？他們真正需要的是什麼？」因此內容多以人物為起點，先理解人，再理解制度，不急著分析政策，而是讓讀者先看見人的處境。

接著再把複雜系統化為「能行動的知識」，讓人讀完後不只能理解問題，也能看見可能的行動方向。此外，每篇內容都被視為一個入口而非終點，例如從CPR 教育，可以延伸至建築與日常的防災；從身障者運動權益，可以擴展到全民運動、場館規劃、教練培育，甚至對應的影視作品。

芷儀強調，永續不是一次性的議題，而是能被不斷延展與深化的長期工程，因此Doiiin也在規劃多條持續性的內容，包括海廢、兒童、急救、身障運動權、脊髓損傷者的權益等，讓議題持續被看見，也讓社會行動得以累積。

最難的不是執行，而是讓人相信：這件事值得做。

專案經理邱建綸的思考，常從最「近地面」的地方開始

身為社工出身，他看待議題的角度始終不同。他曾以死刑犯為專題，試著讓受刑人的生命與社會重新建立連結，這種從「人」出發的視角，也延續到他現在的工作，現實中的議題往往帶著微觀與宏觀兩個層次，而他始終試著把這些層次整理成能被社會理解的樣貌。

被問到如何透過網頁與閱聽人溝通時，邱建綸說，Doiiin 走在「組織內容」與「商業內容」的中間地帶，既保持深度，又能被一般讀者理解。為了讓內容扎實，他參考了多個非營利與媒體網站，也深入不同組織，如聾人協會等地採訪。然而，他觀察到，大多數使命型組織對「永續」一詞相當陌生，甚至不知道如何向企業清楚傳遞自身價值。

「企業其實是有需求跟責任去聽見這些組織的聲音。」他說，Doiiin 的角色，就是成為一座對接的橋，幫助這些組織把想說的話轉換成能讓社會聽懂的語言。同時企業也能在這些語言中找到實踐社會責任的切入點。在他眼中，「任何文字都有立場」，媒體不可能真正客觀，但可以誠實地呈現不同面向，若缺乏資源配置的指引，許多組織的努力很容易被錯置或浪費。

在談到《宜雄美育・再生藝術文化共創計畫》時，邱建綸特別強調「信任」的重要性。專案初期，宜雄建設只是想做一項簡單的合作，卻在東海美術系老師回到案場、與居民分享再生藝術的過程後，逐漸形成一個更完整的計劃。廢建材如何變成藝術？商業組織是否理解這些轉化的價值？邱建綸坦言，一開始並不容易。

然而，當董事長親自前往東海參觀學生作品，理解藝術創作背後的意義後，信任真正開始建立。也因此專案才得以推進到第二年，從再生藝術延伸到更深層的美感教育。「以前建設公司只能提供『安心的住宅』，但現在的住宅裡，有了藝術與文化的可能性。」更讓他驚訝的是，宜雄至今仍把該專案的紀錄片放在社區展示，成為居民共享的文化素材。這已經不僅是公益型態或是社會實踐的行動，而是有機會幫助企業開啟另一段的商業論述，雙方共贏。

Doiiin 的優勢是媒體與影像，這些內容不僅是記錄，更是讓行動得以成為「永續」的關鍵。即便專案本身會結束，但透過影像、報導、展覽等媒材，價值會留下來、被再利用、被複製。「當一個行動被記錄下來，它就會持續提醒社會，這些努力值得被延續。」

當我們以「內部」的角度回望這三個獲獎專案，反而冒出了更多問題，外界看到成果，我們卻更在意那些尚未完成的部分？我們是否在理想與現實之間找到了足夠的平衡？文化與永續如何在未來更深度地交織？

這些問題沒有標準答案，但正因為沒有，Doiiin 的存在才有意義。