2025 年，由教育部青年發展署、企業 ESG 聯盟與多所大學共同推動的「青年世代職涯共創平台」計畫，為台灣學子開啟一種新世代的求職可能，包含 AI 職涯諮詢、跨域實習、永續專案參與與企業導師制度等，協助年輕求職者釐清「工作意義」、「社會價值」與「個人發展」等自我關聯。青年人才不再只重視工作媒合機會，而是在尋找一種能對齊自我認同、社會影響與生活節奏的職涯方式。

在高度不確定的年代成長，Z 世代（約 1997–2012 年出生）被外界貼上「草莓」、「躺平」等標籤，卻鮮少被深入理解其價值選擇的背景，他們並非否定努力，而是更清楚地意識到「這已不是只要努力就能確保回報的世界。」面對頻繁的黑天鵝事件、制度快速變動的現實，Z 世代同時懷抱期待與不信任，並試圖在其中，為自己找出一條更有尊嚴、也更可持續的生活與工作方式。

後疫情、AI 高科技時代  Z世代追求自我認定「工作意義」

Z 世代的集體經驗，深受疫情、AI 科技加速、氣候風險與地緣政治影響。根據全球產業洞察機構 Deloitte 發布的《2025 Global Gen Z and Millennial Survey》（2025 全球 Z 世代與千禧世代趨勢調查），超過 50% 的 Z 世代受訪者表示，對經濟不穩定與未來職涯安全感到焦慮，但同時也高度重視工作是否「有意義」。

這樣的矛盾心態，形塑了 Z 世代一邊渴望顛覆既有成功定義，一邊積極創造新選項的行動模式，他們更在意時間與心力是否被有效運用，也更期待與組織、社會建立合作而非服從的關係。

Z 世代想追求非傳統的「成功」，也更重視時間應用和工作內容的意義。（示意圖／取自免費圖庫 pexels）

Z 世代顛覆傳統企業思考　撕去「爛草莓」標籤

外界常將 Z 世代對心理安全、尊重與回饋的需求，解讀為「抗壓性低」。然而，多份研究指出，Z 世代其實並不排斥挑戰，而是對權力不對等高度敏感，McKinsey & Company（麥肯錫）也在《True Gen: Generation Z and its implications for companies》（真實世代：Z 世代對企業經營的影響》）報告中指出，Z 世代更傾向在意組織是否公平對待員工，並提供發聲空間。

對他們而言，問題不在於吃苦，而在於是否只能靠「聽話」才能留下來，當傳統職場仍以年資與權威作為主要運作邏輯，Z 世代自然會產生強烈的不適感，這並非世代脆弱、爛草莓，而是價值觀已然轉變。

五年內，Z 世代將在五年內占全球職場的三成，企業已無法再迴避是否理解這個世代，而必須學會如何與之共事，丟棄刻板印象、創造實際的跨世代交流空間，是降低誤解的重要起點。從永續視角來看，企業若無法回應這樣的感知結構，將難以吸引並留住未來關鍵勞動力，理解世代差異，不是為了標籤，而是在差異中找到合作的共同基準。