結合工程與設計思維，周威成致力於推動具備溫度的AI應用，強調使用者體驗與倫理並重。（圖／李維哲）

周威成的創業路並非一帆風順，他坦言第一次創業「跌得蠻慘的」。起初，團隊開發的是一款情侶間情感互動的智慧手環，帶有強烈的心理學元素，卻因為市場定位不明、產品太過「發散」而宣告失敗，甚至導致核心成員因無法承受挫折而離隊。

「創業家如果不經歷幾次死亡低谷，那根本等於沒有創過業。」他幽默地自嘲，失敗並未讓他止步。周威成在洛杉磯與台北開車的經驗中，觀察到駕駛間嚴重的溝通不足與「路怒症」，於是他發想出 「CarWink」，一個裝在車後窗的圓形裝置，讓駕駛可以用可愛的Emoji或比讚的方式與後車溝通。

「CarWink 想補足的是『善意表達』。」周威成強調，這款產品不僅登上了BBC、CBS、Business Insider等國際媒體，更展現了他對於「有溫度的科技」的追求。為了避免科技被濫用，他們甚至設計了審查機制，禁止使用者自訂不雅或挑釁的圖案，這也成為他日後對 ESG中「社會責任」最初的實踐。

數位平權與隱私　離線 AI 的永續價值

在周威成的價值觀裡，永續不僅是減少碳排，更包含「隱私保護」與「數位平權」。當前的 AI 發展過度依賴雲端，導致資料必須不斷上傳下載，不僅造成延遲與傳輸費用，更引發隱私憂慮，而智匯創育推動的 Edge AI（邊緣 AI），則是讓 AI 在裝置端就能運算。

「你能接受掃地機器人，在未經告知下私自將你家裡的3D圖，赤裸裸地傳上雲端嗎？老實說⋯我覺得那將會是很可怕的場景。」他解釋道，在智慧醫療、高齡照護或偏鄉場景，離線運算將能確保資料隱私，並讓沒有強大頻寬的地區也能享有科技便利，「這對我來說就是一種數位平權，讓更多人有資格使用、且用得起 AI。」

補強台灣的「軟實力」　從STEM到STEAM的教育轉型

談到台灣的產業現狀，執行長的觀察顯得銳利而直接。他認為台灣人極度勤奮，甚至有點「奴性破表」，這樣特質雖然在代工上有極大的優勢，但在品牌與設計發展上卻缺乏想像力與文化底蘊。

「台灣硬體實力強、軟體實力明顯有缺口，而且法規脫節。」他感嘆台灣過去過度追求「智育發展」，導致理工人與設計人互相看不懂對方的語言與價值，為了扭轉這點，智匯創育將重心放在 跨域AI 教育上。周威成特別強調，他推廣的是STEAM（科學、技術、工程、藝術、數學）而非單純的 STEM。

「關鍵在於這個 A（Art），」他認為最不會被 AI 取代的就是具備「創造力」與「審美批判力」的人。智匯創育的教育課程從國小開始扎根，不教高深的 IC設計，而是教「IC應用」，他們希望讓小學生透過動手做，理解 AI 是一個可以解決生活問題的工具，而不是冰冷的公式。

以STEAM教育培養跨域人才，周威成認為「創造力與審美力」將是未來最難被AI取代的關鍵能力。（圖／李維哲）

專訪尾聲，周威成談起他對未來科技的想像。他並不急著追逐雲端巨頭的腳步，反而推崇The Walt Disney Company的「Imagineer（幻想工程師）」精神，所謂 Imagineer，是迪士尼內部對創意工程師的稱呼，名稱結合了「Imagine（想像）」與「Engineer（工程師）」，這群人負責把電影與故事中的世界轉化為現實場景，從遊樂設施、空間設計到互動科技，皆由跨領域團隊共同打造。

他們往往同時具備工程、建築、設計、燈光、敘事與藝術等多種專業，讓原本存在於想像中的故事世界，能在真實空間中被人們親身體驗，將最尖端的科技與藝術創意融合，為人們創造充滿想像力與情感的體驗。在他眼中，Imagineering日常的工作，就是不斷探索與實驗主題樂園設施的各種可能性，讓科技成為帶來快樂與驚喜的媒介。

對於當前 AI 可能取代人類的焦慮，執行長給出了一個充滿「多啦A夢」色彩的答案。他提到耐能創辦人劉峻誠之所以會發明出NPU，就是受多啦A夢影響，「想做出一個在地端能替人保守秘密，並協助人類而成為忠實小夥伴的AI，而不是一個全雲端會毀滅人類的魔鬼終結者式的AI。」

「我們做AI，不是為了讓世界更聰明，而是讓人與這個以科技為本的世界，能更融洽地互動與共存。」在數位與類比交接的Y世代，執行長正帶領著一支跨領域的精銳團隊，在台灣這塊代工重鎮裡，緩慢而踏實地種下「人本AI」的種子，在追求極速算力的時代，或許我們真正需要的，正是這一份慢下來關懷人性的技術溫度。